我们在企业进行工厂精益布局规划时,为什么除了考虑其工艺性,还要加上...

1、首先，我们在企业进行工厂精益布局规划时，除了考虑其工艺性，一定要加上“区域价值”的概念，即不同的区域其产生的价值是不一样的。一个常规工厂，里面通常要有以下几个区域以完成其产品制造：装配区、加工区、检验区、原料库、成品库、线边库。

2、对价值流图的分析很重要，这也是对新厂规划的第一步。对新工厂进行布局首先要做的就是要了解，先了解车间现状的布局，了解了布局之后就可以做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，最终可以制定改善目标及改善方向。如果厂子是完全的新投产，可以根据厂子的工艺设计做IE流程分析。

3、布局设计共识 对于新工厂的决策者来说， 从申请厂房建设用地的那一刻开始，就要意识到工厂布局对工厂来说除了是件大事外， 也还是一件专业的事情。

设计机械加工车间布置图,要考虑哪些因素呢?

设置原料堆放、周转产品堆放、半成品堆放等区域 3。配套设施区域 4。

生产部门生产部门是指完成产品零件制造的工艺过程的部门，它由各个机械加工工段、机械加工设备等构成，是车间的主要部分，有的车间还包括部件装配工段。

布局要考虑：1 物流，产品的进，出 2 和整体车间物流循环，空间利用。

U形布置。U形布置是一种新颖的布置形式，特别适合于采用多机床管理的流水生产线上。揉性生产系统。

机械加工车间布局都有哪些形式原则?

1、U形布置。U形布置是一种新颖的布置形式，特别适合于采用多机床管理的流水生产线上。揉性生产系统。

2、一般来说有四种。（1）、产品布置原则（流水线布置）；此布置适用于少品种大批量生产情况，优点就是物流量少，搬运距离短，生产周期短，库存压力少。缺点就是设备利用率低，设备备用零部件库存可能比较大。（2）、工艺布置原则（机群式布置）；此布置适合于多品种小批量场合。

3、在车间布置及区划时，应注意有效地利用空间，可采取一些措施（如地下室或平台）将一些设施、部门布置在空间，以节约占地面积。保证工人工作方便、安全原则。有利今后发展和具有调整灵活性的原则等。

4、统一原则就是要统一布局的理念，就是要激活生产过程的物流，缩短产品的制造周期，降低成本。 在布局中理念重于技术，理念必须先行。 所以，统一原则是布局最重要的原则之一。4 最短距离原则 加工不同的产品，加工流程也不同。产品在发生产量、品种的变化时，加工流程也会发生变化。